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Estrategia y Estabilidad: La ruta de 4 años hacia la transformación digital de Expotran

18 de febrero de 2026 por
litografia, Administración

Expotran es una empresa especializada en ofrecer servicios personalizados en logistica para trasnporte internacional de mercancia con el mayor nivel de calidad a traves de su red internacional de agentes asi como las 5 empresas del grupo.

Nuestro Cliente

Brinda soluciones logísticas a empresas nacionales e internacionales de 1er. Nivel, con énfasis en los sectores estratégicos de Energía, Comunicación, Automotriz, Cuidado de la Salud, Retail e industriales.

Con servicios completos como Gerencia de Fletes: Servicio de transporte aéreo, Servicio de transporte marítimo, Servicio de transporte terrestre, Chartering aéreo, Chartering marítimo en Aduanas. Asesoría: Servicio de Agenciamiento Aduanal, Trámites y Asesoría, Servicio de entregas. Proyectos: Áreas de Especialización, Experticia en Proyectos, Gama de Servicios. Sectores Industriales: Sector Farmacéuticos, Sector Productos de Consumo, Sector Aeroespacial. Logística Especializada: Servicios In-House, Logística de importaciones, Logística de Exportaciones, Gerencia de Inventarios.

Problema de Negocio

Se requería una actualización de su plataforma de TI que presentaba obsolescencia de 9 años generando fallas en toda la tecnología.

Solución PCS Lan Support

Se inició con un Diagnostico que genero un informe ejecutivo para el”  Diseño e Implantación de la Plataforma de Tecnología e Información en Expotran /Almaser que sirviera de estándar para el grupo

Ámbitos de investigación por cada Servicio Estrategia TI, Organización Departamental, Infraestructura, Equipamiento, Procedimientos Implementados, Proyectos, Sistemas o Aplicaciones, Presupuesto TI.

Luego se Incorporó una Oficina de Gestión de Programas y portafolio de iniciativas estratégicas más los proyectos de TI con el objetivo de “operacionalizar” el Plan Estratégico vigente, es decir, reconfigurar los objetivos-iniciativas para facilitar el proceso de implementación y seguimiento

Resultados

Incorporación de una metodología de proyectos basada en procesos que le permitió a grupo estandarizar e incorporar una arquitectura de TI estable y escalable basado en metodología ITIL, Cobit, BSC, Gestión de Programas PMI. 4 años de servicio.

litografia, Administración 18 de febrero de 2026
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